ISSN: 2319-7285
Manish Nangia e Dr.
IDE no retalho, o foco principal estaria nos efeitos do IDE em diversas organizações. Para iniciar esta discussão, apresentaríamos inicialmente uma visão geral da indústria retalhista indiana. De seguida, fale sobre as opções de entrada de atores estrangeiros antes da Política de IDE. Para as marcas que adoptam a rota do franchising por uma questão de política, a actual Política de IDE não fará qualquer diferença. Continuariam a contar com uma estruturação inovadora de acordos de franchising para maximizar os seus retornos. É pouco provável que as grandes empresas de bens de consumo duradouros, como a LG e a Samsung, que têm lojas exclusivas franchisadas, abandonem imediatamente a rota preferida. No entanto, se um investidor estrangeiro se associar a um retalhista existente ou procurar outros não necessariamente no negócio, mas que procurem diversificar, isso ver-se-á. Um acordo a curto e médio prazo pode fazer maravilhas, mas o que acontecerá se o Governo decidir liberalizar ainda mais os regulamentos, como está actualmente a contemplar? O investidor estrangeiro deve negociar cuidadosamente os seus acordos de joint venture, com uma opção de compra da participação do parceiro indiano se e quando os regulamentos assim o permitirem. Devem também estar cientes do regulamento que estabelece que uma vez que uma empresa estrangeira inicia uma colaboração técnica ou financeira com um parceiro indiano, não pode entrar noutra joint-venture com outra empresa indiana ou criar a sua própria subsidiária no mesmo campo sem o consentimento do primeiro parceiro se o acordo de joint venture não prever uma cláusula de “conflito de interesses”. Com efeito, significa que os proprietários de marcas estrangeiras devem ser extremamente cuidadosos com quem escolhem como parceiros e com a marca que introduzem na Índia.