ISSN: 2319-7285
Doutor Abhishek Gupta
tract A gestão global de recursos humanos é uma componente vital da implementação da estratégia global e é cada vez mais reconhecida como um dos principais determinantes do sucesso ou do fracasso nos negócios internacionais. As filosofias alternativas de pessoal de gestão no estrangeiro são as abordagens etnocêntrica, policêntrica, egocêntrica e global. As causas do insucesso dos expatriados incluem o seguinte: má selecção baseada em critérios inadequados, preparação inadequada antes da designação, alienação da sede, incapacidade do gestor ou da família de se adaptarem ao ambiente local, pacote de remuneração inadequado e programas deficientes de apoio à carreira e repatriamento. As três principais áreas críticas para a preparação do expatriado são a formação cultural, o ensino da língua e a familiaridade com os assuntos do dia-a-dia. As técnicas de formação comuns para potenciais expatriados incluem estudos de área, assimiladores de cultura, formação linguística, formação de sensibilidade e experiências de campo. Os pacotes de remuneração adequados e atrativos devem ser concebidos pelas equipas internacionais de gestão de recursos humanos (IHRM) para sustentar um quadro de gestão global competitivo. Os pacotes de remuneração para os gestores do país de acolhimento devem ser concebidos de acordo com a cultura e situação local, bem como com os objectivos da empresa.