Revista de Gestão Hoteleira e Empresarial
Acesso livre

Abstrato

Efeito da política One Belt One Road Initiative (OBORI) na difusão internacional das marcas chinesas

Karamoko KEH NDA1*, Jiaoju Ge1, Steven Ji-Fan Ren1, Jia Wang2

Desde o advento do OBORI, tem sido submetido a inúmeros estudos. No entanto, a maioria dos estudos anteriores apenas investigou o potencial impacto do OBORI na economia e na geopolítica chinesas. Por conseguinte, o seu real efeito no comércio internacional chinês nos países OBORI ainda não foi avaliado. Assim, este estudo pretende modelar o efeito OBORI nas compras de marcas de produtos chineses entre os países membros. A avaliação é feita a 18.362 compras de Consumidores Online Internacionais (IOCs) de uma plataforma de vendas online internacional chinesa. Os dados foram obtidos a partir de uma linguagem de programação e do software octopus. O efeito da política OBORI nas compras das marcas chinesas foi examinado através de um Modelo Diferente em Diferente (DIDM). Os resultados mostram que o impacto do OBORI é fraco no mercado real. Contudo, poderia ser significativo se o OBORI incluísse países mais desenvolvidos e economicamente fortes. Às marcas e aos decisores políticos chineses, mostramos como a inclusão no projecto OBORI dos países desenvolvidos poderia contribuir mais para as compras das marcas de produtos chineses. Assim, o estudo permite aos decisores compreender o impacto actual do OBORI no mercado real e o seu potencial efeito se forem incluídos países mais desenvolvidos e economicamente fortes.