ISSN: 2319-7285
Doutor Kazi Abdutr Rouf
Fundação Grameen Motsho O Pashusampad (Pesca e Pecuária) (GMPF) - é uma organização irmã do Grameen Bank (GB) que envolve a pecuária e a piscicultura, mobilizando as pessoas pobres para se envolverem na produção de gado e peixes, agricultura, horticultura, jardinagem em propriedades rurais, florestação social e centrais de biogás e outras actividades económicas comunitárias geradoras de rendimento verde para melhorar a qualidade de vida dos pobres, em particular das mulheres pobres. A GMPF está a gerir o arrendamento de 1.035 lagoas Khas (públicas) com 2.557,3 acres de corpos de água e 20 explorações de sementes de peixe arrendadas ao Governo do Bangladesh (GoB) por 25 anos. Os objectivos deste estudo são examinar as políticas, estratégias e abordagens do desenvolvimento económico comunitário (CED) do GMPF e ligar o conceito do CED às actividades do GMPF, caso beneficie as pessoas pobres locais no Bangladesh. As questões de investigação do estudo são: a Grameen Motsho O PashuSampoad Foundation (GMPF) é um programa de CED no Bangladesh? Se sim, como funciona, que abordagens e estratégias segue, quais os desafios que enfrenta na implementação dos seus programas no Bangladesh. O autor escreve este artigo a partir da sua experiência de trabalho pré e pós-GMPF. O artigo contém experiência de vida do autor, revisão de literatura, dados secundários e método interpretativo de análise. A GMPF tem sete projetos - Joygagor Farm (JF), Dinajpur Farm (DF), Jamuna Borrow-Pits Farm (JMBA), Coastal Fisheries Community Empowerment Project for Understanding Media Safety (ECFC), Projeto de Desenvolvimento Comunitário de Pecuária e Diário (CLDDP), Fundo de Desenvolvimento de Pecuária (LDF), Fundo de Seguro Pecuário (LIF), Programa de Fornecimento de Alimentos e Cultivo de Forragens (FSFCP) e Empresas Comunitárias de Lacticínios (CDEs). Um total de 14.451,22 toneladas métricas (MT) de peixe foi produzido pela exploração Joygagor desde o início até 2006. Cinquenta por cento do peixe foi para a parte dos beneficiários pobres. A produção de peixe da exploração agrícola de Dinajpur durante o período 1988-1989 foi de apenas 18,60 MT por ha, que aumentou para 260 MT em 2006. A quinta de empréstimos de Jamuna (JMBA) é um exemplo único de agricultura integrada através da piscicultura-pecuária e das actividades sociais. Tem 1.005 mulheres membros de grupos de aldeia (VGMs) - o único deste tipo no Bangladesh. A capacitação da comunidade piscatória costeira para os objectivos de desenvolvimento do projecto de segurança dos meios de subsistência (ECFC) é promover a segurança dos meios de subsistência das comunidades piscatórias costeiras pobres. O projecto comunitário de desenvolvimento pecuário e leiteiro (CLDDP) organizou 3.275 membros de grupos de aldeias (VGMs) - 2.750 membros do sexo masculino e 525 membros do sexo feminino em 655 aldeias. Total de TK 183.09.305 (US$ 2,2 milhões) depositados no fundo de desenvolvimento pecuário (LDF) e total de Tk 31.05.554 prémios de seguro depositados no fundo de seguro pecuário (LIF) pelos VGMs. De 5.445 novilhas, 177 morreram, a indemnização do GMPF foi paga contra 148 novilhas mortas. O GMPF criou 6 centros pecuários comunitários (CLC), 5 subcentros pecuários e 85 pontos de trevice foram equipados com todas as instalações veterinárias, incluindo minilaboratório,que são geridos por Oficiais de Pecuária Comunitária (CLO), Assistentes de Campo de Pecuária (LAs) e Compostos Veterinários (VCs) localizados nos centros de serviços de pecuária (LSCs). O laboratório clínico veterinário e os serviços de vacinação são prestados gratuitamente aos clientes do projeto. A GMPF tem ainda um programa de fornecimento de ração e cultivo de forragem. No âmbito deste programa, cultivou 1.396 parcelas decimais de Napier, 125 parcelas decimais de Guiné, 6,03 parcelas decimais de Ipilipil e 445 parcelas decimais de milho. A GMPF iniciou duas empresas comunitárias de lacticínios (CDs) com arrefecimento de leite. A GMPF tem também executado explorações de camarão em Chokoria, Cox's Bazar e Satghira. A GMPF tinha 8 explorações de multiplicação de sementes de peixe com uma área total de 11,16 hectares no Bangladesh. As modernas tecnologias de piscicultura e produção pecuária foram introduzidas no projeto. O GMPF conduziu muitos workshops sobre gestão pesqueira e pecuária, florestação comunitária e gestão de microcrédito para a população local, o que teve impacto no aumento da produção local de peixe e gado e nas florestações comunitárias no Bangladesh. Muitos empregos verdes locais são criados por projectos GMPF através da expansão/criação de pequenas empresas verdes, como empregos agrícolas e artesanais. O GMPF gere todos estes projetos/programas com 435 colaboradores no Bangladesh. As iniciativas do GMPF abrangem características distintivas com uma forte missão social. Obtém receitas do mercado e cobre os seus custos com as receitas, o que lhe é difícil de sustentar financeiramente. Além disso, a notícia chocante é que o governo do Bangladesh não estendeu o período do contrato de arrendamento dos lagos à GMPF. Assim, o GMPF devolveu todos os lagos e explorações de sementes de peixe ao Governo do Brasil em 2010. Como resultado, o acesso dos membros da comunidade à gestão destes lagos diminuiu. Por conseguinte, estes membros da comunidade enfrentam desafios para continuar o desenvolvimento económico verde da sua comunidade no futuro.florestação comunitária e gestão de microcrédito para a população local que teve impacto no aumento da produção local de peixe e gado e na florestação comunitária no Bangladesh. Muitos empregos verdes locais são criados por projectos GMPF através da expansão/criação de pequenas empresas verdes, como empregos agrícolas e artesanais. O GMPF gere todos estes projetos/programas com 435 colaboradores no Bangladesh. As iniciativas do GMPF abrangem características distintivas com uma forte missão social. Obtém receitas do mercado e cobre os seus custos com as receitas, o que lhe é difícil de sustentar financeiramente. Além disso, a notícia chocante é que o governo do Bangladesh não estendeu o período do contrato de arrendamento dos lagos à GMPF. Assim, o GMPF devolveu todos os lagos e explorações de sementes de peixe ao Governo do Brasil em 2010. Como resultado, o acesso dos membros da comunidade à gestão destes lagos diminuiu. Por conseguinte, estes membros da comunidade enfrentam desafios para continuar o desenvolvimento económico verde da sua comunidade no futuro.florestação comunitária e gestão de microcrédito para a população local que teve impacto no aumento da produção local de peixe e gado e na florestação comunitária no Bangladesh. Muitos empregos verdes locais são criados por projectos GMPF através da expansão/criação de pequenas empresas verdes, como empregos agrícolas e artesanais. O GMPF gere todos estes projetos/programas com 435 colaboradores no Bangladesh. As iniciativas do GMPF abrangem características distintivas com uma forte missão social. Obtém receitas do mercado e cobre os seus custos com as receitas, o que lhe é difícil de sustentar financeiramente. Além disso, a notícia chocante é que o governo do Bangladesh não estendeu o período do contrato de arrendamento dos lagos à GMPF. Assim, o GMPF devolveu todos os lagos e explorações de sementes de peixe ao Governo do Brasil em 2010. Como resultado, o acesso dos membros da comunidade à gestão destes lagos diminuiu. Por conseguinte, estes membros da comunidade enfrentam desafios para continuar o desenvolvimento económico verde da sua comunidade no futuro.