Revista de Psicologia e Psicoterapia
Acesso livre

Abstrato

Estilos de Liderança e Efeito Pigmalião entre os Funcionários Bancários

Maryam Raiz, Ayesha Zubair and Kanwal Shahbaz

O estudo teve como objetivo explorar a relação entre os estilos de liderança e o efeito Pigmalião entre gestores e subordinados de bancos dos setores público e privado. A amostra (N = 210) foi retirada de diferentes bancos de Islamabad e Rawalpindi, incluindo homens e mulheres com idades compreendidas entre os 20 e os 55 anos. Para medir os estilos de liderança dos gestores bancários foi utilizado o Questionário Multifatorial de Liderança, enquanto o efeito Pigmalião foi medido através da Escala de Expectativa e Prontidão. Os resultados do estudo mostraram que o efeito Pigmalião estava significativamente correlacionado com o estilo de liderança transformacional e negativamente associado com o estilo de liderança transacional. Os gestores com longa experiência estavam mais inclinados a praticar o estilo de liderança transformacional e o efeito Pigmalião foi elevado entre os seus subordinados em comparação com os gestores com menos experiência. Os gestores dos bancos do sector privado recorrem mais ao estilo de liderança transformacional, enquanto os gestores dos bancos públicos são maioritariamente transaccionais. As implicações concentraram-se fortemente na geração de receitas num banco fundamentado para aumentar o efeito Pigmalião entre os subordinados.