ISSN: 2332-0761
Glenn Hastedt
Um obstáculo significativo que impede o avanço do nosso conhecimento sobre o funcionamento das organizações de intelligence é a dificuldade de obter informação fiável. O véu de sigilo que rodeia as suas operações dificulta a realização de estudos de caso aprofundados de eventos únicos e de comparações ao longo do tempo ou de países. Consequentemente, estes estudos centram-se tipicamente em personalidades específicas da situação e em narrativas orientadas pela política. Muitas vezes não é examinada a possibilidade de as ações das agências de inteligência serem totalmente consistentes com a lógica subjacente à tomada de decisões que se encontra na literatura da teoria organizacional. Na medida em que assim seja, as organizações de intelligence podem ser tratadas como organizações “normais” com tendências previsíveis. Apresentamos aqui uma análise exploratória utilizando a teoria organizacional para compreender as ações de uma agência de inteligência, a National Security Agency.