ISSN: 2319-7285
Amboka Asumwa Agustine e Fred Ssemugenyi
As práticas de Recursos Humanos proporcionam um ambiente de trabalho favorável que oferece oportunidades de crescimento e desenvolvimento. Por sua vez, as organizações obtêm lucros com o serviço de qualidade prestado pelos colaboradores. Apesar do reconhecimento da natureza turbulenta do ambiente operacional das empresas públicas no Quénia, ainda não foi realizado qualquer estudo sobre a influência das práticas de gestão de recursos humanos na retenção dos colaboradores na Kenya Power. O principal objetivo foi investigar a influência das práticas de gestão de recursos humanos na retenção de colaboradores na Kenya Power. Esta investigação foi estudada através de um desenho de investigação descritivo. Os entrevistados visados incluíram 1.000 colaboradores de alto, médio e baixo nível provenientes dos escritórios regionais da Kenya Power. Foi utilizada a técnica de amostragem aleatória estratificada, onde foi selecionada uma amostra de 10% (100 inquiridos). O estudo utilizou um questionário de inquérito administrado individualmente a todos os inquiridos do estudo. Os dados quantitativos recolhidos foram analisados através de estatística descritiva no SPSS e apresentados através de percentagens, médias, desvios padrão e frequências. A remuneração, a liderança, a colocação profissional e a formação influenciam a retenção de colaboradores. Devem ser introduzidas estratégias de remuneração melhores e mais avançadas como forma de satisfazer os colaboradores. A Organização deve adoptar estilos de liderança adequados que inspirem uma visão partilhada, procurando contributos alargados e encorajando todos a pensar num futuro novo e melhor. A Kenya Power necessita de empregar várias estratégias de colocação profissional no recrutamento de pessoal. A Kenya Power deve realizar formação regular aos colaboradores para os ajudar a aprofundar os seus conhecimentos e competências e permitir que os colaboradores tenham um melhor desempenho após a formação.