ISSN: 2319-7285
WADS Wijetunge
Observou-se que as PME se tornaram um segmento crucial causado pelo facto de a maioria do sector privado dos países em desenvolvimento ser composto por PME. Como consequência, é importante acelerar o crescimento das PME, de forma a obter um desenvolvimento sustentável nesta era. Muitos estudiosos têm defendido que o planeamento estratégico é um dos factores salientes que contribuem para o desempenho das PME. No entanto, o sector das PME enfrenta tantas dificuldades que desafiam o seu crescimento e a sobrevivência. A questão a responder é como podem ser protegidos. Neste contexto abre-se espaço para pensar isso; quais as melhores práticas que podem adotar ao envolver os seus negócios. Os estudiosos defenderam que o planeamento estratégico contribuiu para o sucesso das empresas. Assim, este estudo tem como objetivo estudar as práticas de planeamento estratégico nas PME transformadoras do Sri Lanka. Os dados foram recolhidos através de um questionário estruturado aplicado a 275 proprietários/gestores de PME industriais da província ocidental do Sri Lanka. A análise descritiva constatou que a maioria das PME industriais da província ocidental elabora planos formais. No que diz respeito ao período de tempo envolvido no planeamento estratégico, a maioria de 29 por cento das PME estão envolvidas na categoria de planeamento estratégico dos 7 aos 9 anos. Além disso, o investigador estava interessado em identificar a base dos planos estratégicos. Assim, 37 por cento dos proprietários/gestores de PME utilizam o seu conhecimento e formação como base na elaboração de planos estratégicos. O seu principal argumento é que a imprevisibilidade do negócio é a principal barreira ao envolvimento no processo de planeamento estratégico.