Revista de Ciências Políticas e Assuntos Públicos
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Abstrato

A história e a prática da gestão de recursos humanos (GRH) na perspectiva das políticas do Gana para melhorar a administração do sector público para uma boa governação

Abdul-Kahar A e Sulaiman ESB

Este artigo baseia-se na análise qualitativa de políticas públicas, cujas conclusões e discussões são derivadas da literatura disponível sobre políticas governamentais e teorias relevantes que rodeiam a gestão de recursos humanos no setor público de uma economia na prática. O principal objectivo e finalidade desta revisão é demonstrar as práticas ideais de Gestão de Recursos Humanos do ponto de vista do Gana sobre o assunto para a melhor abordagem. O principal objectivo é estabelecer a história e a prática política da gestão de recursos humanos no Gana. Geralmente, as conclusões indicam que as políticas, sistemas, estruturas e programas de práticas de gestão de recursos humanos do Gana ainda estão a evoluir, pelo que muito precisa de ser feito para que a nação beneficie de todo o complemento da prática de gestão de recursos humanos. In this case, it is recommended that both the public and political leaders must institute policies and systems and laws by way of streamlining existing policies and commissions in order to get the full complement of HRM practice within a country with a well-designed generic policy framework /modelo. Com isto, demonstrará respeito e confiança entre si, pois só assim um país poderá avançar no desenvolvimento do seu Capital Humano. Os governos devem estabelecer boas práticas e procedimentos e respeitar estes princípios na estrutura/modelo genérico concebido, sem interferências do governo ou preconceitos nas práticas de GRH. Além disso, recomenda-se que, durante a mudança de regime, os funcionários públicos e os trabalhadores do sector público que sejam considerados e considerados competentes entre os melhores e mais conhecedores, sejam autorizados a continuar o seu trabalho sem os despedir devido à mudança de regime, o que ajudará a construir uma boa capacidade humana. Acima de tudo, a declaração de Handy (1995) e Torrington sobre a gestão de recursos humanos deve servir de parâmetro ou de alerta para os líderes e profissionais africanos, afirmando que a sociedade dos trabalhadores está em declínio, que são necessários novos modelos, novos modelos que tornarão a vida menos assustadora, até a sociedade política terá de fazer algumas mudanças para que as crianças de hoje tenham algo para vender ao mundo, para que os fracassos e o sofrimento de hoje não nos tragam muito sofrimento ou pelo menos menos dificuldades para enfrentar. Em geral, a concepção de políticas sociais pelo governo é diferente da adopção e prática de sistemas de gestão de recursos humanos e, nesse sentido, os actuais sistemas concebidos no Gana baseiam-se em grande parte em políticas sociais e não constituem uma prática adequada de sistemas e procedimentos de gestão de recursos humanos.